Passer d'un monde à l'autre
Diagnostiquer : organisation actuelle
- Contexte.
- Organisation.
- Processus.
- Stratégie, vision.
- Culture, valeur.
Mesurer la pratique organisationnelle
- Identification des mécanismes de coordination et de pilotage.
- Compréhension des discours, comportements et enjeux.
Mettre en mouvement
- Accompagnement et coaching des hommes.
- Adéquation formation / action.
- Capitalisation expériences nouvelles et diffusion.
Concevoir votre fonctionnement futur
- Référentiel cible.
- Mise en exergue des forces et faiblesses.
- Identification des freins et moteurs.
Quelques exemples
Préparer et animer un séminaire pour permettre à l'équipe de direction de construire le chemin pertinent entre le Monde de départ et le Monde d'arrivée
- Déclinaison de la Théorie des Mondes pour le Top DCF France,
- Pour les équipes informatiques EMEA d'un équipementier automobile,
- Pour le réseau d'une banque française dans le cadre d'un lancement d'offre en partenariat,
- Pour deux entreprises de services qui fusionnent, ...
Pour la chaire d'Organisation du CNAM, formation continue sur l'accélération du changement
- Manager et RH de toutes les provenances.
Séminaire de préparation au changement pour les équipes opérationnelles pour sortir du syndrome "qui a volé mon fromage"
- Atelier d'une demi-journée à une journée pour préparer le terrain à une réorganisation douloureuse, en montrant que changer est possible, et souvent bénéfique.
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